№ 9-10 (043-044), 2006
Содержание
1. Социальный пакет: делим поровну или по справедливости?
Элина БургановаВзгляд на социальный пакет как на систематические вложения в источник стратегических преимущества компании меняет отношения бизнеса с заинтересованными группами. Практики для практикиНа предприятии с долгой историей и крепкими традициями — Челябинском трубопрокатном заводе — наряду с основными социальными гарантиями сотрудников предоставляется целый ряд дополнительных социальных программ. Совместный проект «Цена социального пакета»Обучение персонала и широкий спектр корпоративных социальных гарантий способствуют созданию в коллективе почти семейной обстановки, мотивирующей сотрудников на высокопроизводительный труд. Алексей РыбкинВ практике компаний используется ряд популярных и хорошо зарекомендовавших себя компенсационных предложений. Однако здесь стоит соблюдать некоторые правила.
2. Организация: управление, руководство, лидерство
Александр ПрохоровСпецифический для России мобилизационно-перераспределительный механизм управления сформировал общество, в котором поддерживается и воспроизводится принцип: господствует тот, кто распределяет. Алексей СкавитинКоллективные договора могут быть «сильными», «средними» и «слабыми» в зависимости от того, какой уровень социального партнерства работников и работодателей они обеспечивают. Виктор РубанЕвгений КучикСовременные автоматизированные системы управления позволяют упорядочить, ускорить и облегчить процедуры по управлению персоналом. Как и когда их внедрять?
3. Рынок труда и подбор сотрудников
Андрей ГолинейКто дешевле обходится своему работодателю — немецкий или российский рабочий? Ответ совсем неоднозначен… Константин БорисовСуществует три основных способа начать успешную международную карьеры, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Практики для практикиКомпанию, как и человека, запоминают по лицу. Выделиться можно с помощью ярко выраженного фирменного стиля — внешней составляющей имиджа компании.
4. Организационная культура, организационные изменения и профессиональное развитие сотрудников
Игорь МорозовДистанционное обучение, будучи дополнением обучения очного, является экономичным способом накопления и передачи корпоративных знаний. Карина ДиденкоОни избирают разную тактику ведения войны с тренером. Поэтому в арсенале грамотного тренера должно быть свое секретное оружие. Валентин КуриленкоПожалуй, самый трудный вопрос, как сочетать организационный и индивидуальный план карьерного продвижения. И все-таки его решение существует. Конкурс «Все так просто, все так сложно…
5. Практика и технологии управления человеческими ресурсами
Михаил РазинкинВознаграждаться должна не любая деятельность, а та, что направлена на реализацию выбранной стратегии. В этом может помочь система сбалансированных показателей. Антон КушнерВариантов организации корпоративных пенсионных программ достаточно много. Какой из них лучше подойдет для Вашей компании? Александр Арешкин, Игорь ШипицынПремирование на основе KPI напрямую увязывает вознаграждение с результатами работы и делает его более взвешенным и справедливым. Александр Бычков, Олег ЭмихНе всякая рабочая группа может стать эффективной рабочей командой. Этому в большинстве случаев мешают три основные причины.
6. Global Approach and Local Experience
Наталия РинCultural differences in global business do not affect business tasks themselves. However, culture determines the way in which business issues and tasks are handled. Каролина ГаллиардеIn Europe, there is a big crisis on the labor market with a high unemployment rate. In Russia, it is definitely the opposite situation. It is a candidate driven market, meaning that an employer or a recruitment company has to cope with candidates? wishes and capriciousness. Сунхи КимLeadership is an essential ingredient for successful adaptation of IT by local government, and executive leaders should prepare for effective plans and targets that provide a road map for the future of e-government development.
7. Справочник
|
