|
|
№ 3 (004), 2001
От редакции
Уважаемые читатели! Отбирая материалы в номер, мы стараемся освещать те проблемы, решение которых поможет наладить работу, сделать труд более производительным и при этом творческим, а жизнь в организации — более привлекательной. Мы уже обсуждали:
— роль и функции менеджера по персоналу в компании;
— управление в кризисных ситуациях и особенности поведения руководителей;
— проблемы организации питания на предприятиях;
В ближайших номерах будут рассмотрены следующие вопросы:
— Что важнее для эффективной работы предприятия — внутреннее побуждение работников или внешнее принуждение к труду?
— Какой порядок предпочтительнее: основанный на строгой дисциплине и жёстком контроле или на гибком графике работы, доверии и уважении мнения подчинённых?
— Что важнее при организации оплаты труда — удержать персонал, создать благоприятный психологический климат или заинтересовать работников трудиться с полной отдачей сил? Возможно ли построить экономически целесообразную и справедливую систему оплаты труда?
— Как в современных компаниях организуются подготовка, повышение квалификации и обучение персонала? Насколько они эффективны? Как разумно израсходовать деньги компании на эти цели? Будем рады, если вы используете на практике что-то из прочитанного или по-новому посмотрите на ситуацию в вашей фирме. Удачи вам!
Вера Минина,
главный редактор журнала,
доктор социологических наук, профессор
|
