№ 3 (028), 2005
Содержание
1. Организация: прошлое, настоящее, будущее
Сергей Рассказов2003 год можно назвать началом нового этапа в развитии корпоративного управления в России. Что характеризует этот этап? Известный специалист продолжает свой анализ судеб корпоративного управления в стране. Юлия ЯновскаяЧто может дать рекрутинговому агентству сертификация по международным стандартам? С какими сложностями здесь могут столкнуться российские рекрутеры? Своим мнением с вами делится известный консультант.
2. Сотрудники уходят. Как компании сохранить их знания?
Элина БургановаРаботник уносит из компании наработанные связи, ноу-хау и опыт; после него остается не просто вакансия, а дыра. И компании придется ее латать. Какой ценой? Татьяна Гаврилова, Лев Григорьев, Екатерина ТулугуроваЗнания – это сложный объект управления. Готова ли компания к созданию системы управления знаниями? Каковы должны быть основные этапы этого процесса? Известные специалисты в области управления знаниями предлагают свои ответы на эти актуальные вопросы. Юрий КобаладзеИнтервью с Юрием Кобаладзе, управляющим директором инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» (Москва) Михаил КузьминЭ к с п е р т ы о т в е ч а л и н а в о п р о с ы: В чем, по вашему мнению, смысл и основные составляющие управления знаниями?
Какие специалисты нужны компаниям, чтобы увеличивать их интеллектуальный капитал?
Что можно сделать, чтобы ноу-хау не уходили из компании вместе с сотрудниками? Э к с п е р т а м и в ы с т у п и л и: Светлана Лукина, директор по персоналу «Инновационно-коммерческой компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» (Санкт-Петербург)
Андрей Удалов, кандидат социологических наук, директор департамента продаж и маркетинга холдинга «Балтимор» (Санкт-Петербург)
Олег Староверов, менеджер управления по работе с трудовым коллективом, дирекция по кадрам ОАО «Северсталь» (Череповец)
Андрей Младенцев, генеральный директор компании «Нижфарм» (Нижний Новгород)
Тимофей Межерицкий, региональный менеджер по персоналу, Центральная и Восточная Европа, компания DuPont (Москва)
Валерия Голубь, ведущий тренер центра развития персонала «Искусство деловой жизни» (Москва)
Юрий Вильнид, партнер компании «Офисный факультет» (Москва)
3. Рынок труда и подбор сотрудников
Анна ГуревичМногие российские компании до сих пор предпочитают искать новых сотрудников собственными силами и исключительно среди знакомых лиц. О причинах и проблемах такого подхода к подбору персонала рассуждает известный тренер-консультант. Надежда БорисоваВаша компания расширяет свою деятельность, и ей необходимо подобрать сотрудников в других регионах. Искать ли их своими силами, обратиться ли к местным рекрутерам или прибегнуть к услугам сетевого рекрутингового агентства? Консультация руководителя известной рекрутинговой компании поможет вам принять оптимальное решение.
4. Профессиональное развитие сотрудников компании
Михаил ЕрошкинДефицит квалифицированных управленческих кадров – реальность российского бизнеса. Об опыте ведущих компаний Уральского региона в области формирования кадрового резерва рассказывает один из руководителей известного рекрутингового агентства. Дарья ФедороваПо каким критериям целесообразно выбирать бизнес-тренера или тренинговую компанию? Как можно оценить эффективность тренинга, который прошли ваши сотрудники? С результатами блиц-опроса специалистов вас знакомит один из руководителей известной консалтинговой фирмы.
5. Технологии управления человеческими ресурсами
Наталья АртемьеваОбъемы производства вашей компании снижаются, и вам необходимо провести сокращение персонала. Как определить масштаб необходимого сокращения? Как провести процедуру сокращения в полном соответствии с трудовым законодательством и одновременно не ухудшить имидж компании как работодателя? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье специалиста одной из крупной российских компаний. Алексей МоисеевКаков он, обычный день сотрудника и сотрудницы московской фирмы? С результатами масштабного исследования вас знакомит один из руководителей известного института социальных исследований.
6. Руководитель, коллектив, команда
Эдгар ЛинчевскийЧто за вопрос?! — Кто управляет, тот и создает! Однако если с ответом не спешить, а обратиться к реальной практике, то окажется, что все не так-то просто. Эффективность того или иного стиля управления зависит не только от руководителя, и не стоит внедрять в своей организации демократический стиль лидерства, если персонал не готов к этому. О проблемах лидерства рассуждает известный специалист и консультант. Андрей ЗамулинПочему на смену жестким авторитарным лидерам бизнеса постепенно приходят лидеры другого типа? Потому что изменились их последователи, — утверждает известный специалист, — рассматривая проблему лидерства под нетрадиционным углом зрения. Павел КирюханцевКорпоративная культура, несмотря на усилия множества исследователей, остается одной из наиболее сложных загадок жизни современных организаций. Известный консультант знакомит вас со своей моделью корпоративной культуры, в основе которой лежат четыре метаценности: перемены, дисциплина, опыт и свобода.
7. Организационная культура и коммуникации
Михаил СмирновПроведение различных совещаний – неотъемлемый элемент работы любого руководителя. Какие типы совещаний встречаются в российской практике? Каких ошибок при их подготовке следует избегать? Советы известного консультанта помогут сделать проводимые вами совещания более эффективными. Ольги МатьяшЦелый ряд кросс-культурных исследований подтверждает тот факт, что для России до сих пор характерна большая дистанция власти. Как это проявляется на уровне внутриорганизационных коммуникаций? Известный специалист предлагает вам сравнительный анализ организационной культуры российских и американских компаний.
8. Справочник
Новый раздел посвящен тому, где можно с пользой провести свободное время солидному человеку.
|
