№ 4 (023), 2004
Содержание
1. Организация: прошлое, настоящее, будущее
Андрей СеровПередача владельцами полномочий по управлению фирмой наемным менеджерам – закономерность развития бизнеса. С какими проблемами здесь сталкиваются сегодня российские предприниматели и менеджеры? Почему возникают компании с двойным подчинением? Как это может сказаться на их функционировании? Известный консультант предлагает свои ответы на эти актуальные вопросы.
Эркки АспСамым ценным богатством организации сегодня являются знания, которыми обладают сотрудники, и их умения сотрудников их применять на практике. Известный специалист рассматривает суть и значение интеллектуального капитала и капитала компетенции для успеха бизнеса.
2. Корпоративные программы — дань моде или эффективное средство стимулирования сотрудников
Обсуждаемые вопросы: 1. Корпоративные программы – это способ удержания наиболее ценных сотрудников или средство повышения результативности труда персонала? 2. Что больше ценится сотрудниками вашей компании: рост прямых выплат (заработной платы) или расширение спектра предоставляемых услуг? Участники: 1. Екатерина Серебренникова, директор по управлению человеческими ресурсами компании «Моторола» (Санкт-Петербург) 2. Аркадий Юшин, директор департамента по управлению персоналом компании «ЛенСпецСМУ» (Санкт-Петербург) 3. Светлана Пухова, начальник службы найма и профессионального роста персонала департамента персонала Государственного унитарного предприятия «Водоканал» (Санкт-Петербург) 4. Наталья Лоик, директор по персоналу компании «Регал» (Санкт-Петербург) 5. Татьяна Клемина, кандидат экономических наук, доцент факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, заместитель главного редактора журнала «Персонал-Микс» 6. Вера Минина, доктор социологических наук, профессор факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, главный редактор журнала «Персонал-Микс» 7. Юлия Меркурьева, кандидат социологических наук, руководитель тренинг-центра Высшей экономической школы при Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов 8. Анастасия Чанько, тренер-консультант, старший преподаватель факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета 9. Елена Кузьмина, менеджер отдела маркетинга и развития компании «Nicko Travel Services, St.Petersburg» Михаил КузьминАндрей ЗубковВопросы экспертам: 1. Какие корпоративные программы проводятся в вашей компании? С какой целью? 2. Что больше ценится сотрудниками вашей компании: рост прямых выплат или расширение спектра предоставляемых услуг? Почему? 3. Как принято оценивать эффективность корпоративных программ? 4. Есть ли мода на корпоративные мероприятия, и от чего она зависит? Эксперты: 1. Галина Ширинова, менеджер по персоналу Kelly Services North-West (Санкт-Петербург) 2. Борис Федоров, директор «Открытой Школы Бизнеса» (Санкт-Петербург)
3. Рынок труда и подбор сотрудников
Марина МинькоМенеджер по персоналу крупного сетевого розничного оператора размышляет о проблемах взаимодействия на рынке труда рекрутинговых агентств, работодателей и потенциальных сотрудников. Светлана ИвановаМенеджер по персоналу известной компании продолжает знакомить вас с методами выявления мотивации кандидатов в ходе отборочного собеседования. Валерий ПоляковВ каком направлении развивается сегодня российский рынок труда в целом? Что происходит на региональных рынках? Какие работники сегодня наиболее востребованы в различных регионах стран? Ответы на эти вопросы вы можете получить из обзора, сделанного известным специалистом по рекрутингу.
4. Профессиональное развитие сотрудников компании
Ханс Звага, Эса ЯхолаПочему многие учебные программы, призванные обучить предпринимательству, разочаровывают слушателей? На каких принципах должно строиться обучение бизнесу? Что такое «среда обучения предпринимательству»? На эти актуальные вопросы отвечают известные специалисты. Любовь ДаниленкоИзвестный специалист рассматривает возможные пути повышения эффективности сотрудничества учебных заведений и работодателей в сфере профессиональной подготовки сотрудников. Павел ГусевДистанционное обучение персонала уже доказало свою высокую эффективность в западных странах. Что сдерживает его использование российскими компаниями? Чем чреват для компании полный отказ от традиционных форм и методов обучения сотрудников? Своими размышлениями делится известный специалист.
5. Технология управления человеческими ресурсами
Михаил Гордеев, Марина Московчук, Максим СоболевОбязательным атрибутом успешной компании сегодня является программа оценки компетенций сотрудников. Что это — «мода» или необходимость, связанная со спецификой современного бизнеса? Известные специалисты дают свою оценку достоинств и проблем использования компетенций в практике управления. Олег ИвановКомпетенции могут являться эффективным инструментом оценки сотрудников, позволяющим менеджерам получать объективную информацию о качестве персонала и уровне его профессиональной и деловой подготовки. Своим мнением с Вами делится представитель одной из крупнейших российских нефтяных компаний. Елена Попова, Галина ТокареваГлавный вопрос, на который необходимо ответить при подготовке аттестации сотрудников, — каковы ее цели? Именно цели и задачи аттестации определяют критерии и методы оценки персонала. С успешным опытом проведения аттестации вас знакомят сотрудники крупной торговой компании. Сергей Мордовин
6. Руководитель, коллектив, команда
Вероника КоппекКакие работники преобладают в вашей организации: «наемники», формально выполняющие свои обязанности и больше ничем не интересующиеся, или «сотрудники», чувствующие личную ответственность за успех компании? Какие типы работников можно идентифицировать? Как выявить их в процессе отбора и как их мотивировать? Своими размышлениями делится известный специалист. Рейчел Шеклтон, Ольга ВиноградоваМожем ли мы отстоять в трудном диалоге свою позицию, полностью уважая при этом мнение и права собеседника? Да, — утверждают известные консультанты, знакомя Вас с феноменом ассертивного поведения. Роман Самсонов
7. Организационная культура и коммуникации
Галина Гатина, Станислав КордонУспешное развитие или перестройка бизнеса невозможно, если этому не содействует организационная культура. Известные специалисты знакомят Вас со своей методикой ее диагностики, позволяющей понять оргкультуру как единое целое, не упуская из виду ее отдельных сторон и проявлений. Наталия МихалковскаяОдной из наиболее серьезных проблем организаций на стадии бурного роста является размывание корпоративной культуры новыми сотрудниками, что может как содействовать, так и противодействовать успеху бизнеса. Как распознать возникающую угрозу? Своими рекомендациями с Вами делится известный исследователь. Рольф Карлссон, Кристиан ЮннелиусИзвестные специалисты знакомят вас с сущностью и особенностями одного из наиболее интересных и эффективных методов организационной диагностики, метода исследования действием, во главе угла которого стоит активно действующий субъект.
8. Справочник
|
