№ 3 (022), 2004
Содержание
1. Организация: прошлое, настоящее, будущее
Ольга Третьяк«Маркетинг умер – Да здравствует маркетинг партнерских взаимоотношений!» Известный ученый продолжает анализ глобальных изменений в структурах, границах и процессах бизнеса, очевидцами которых мы сегодня являемся. Эса ЯхолаРerformance management может являться важным фактором реализации стратегии российских бизнес-организаций – утверждает известный ученый, анализируя результаты своего исследования ряда фирм Северо-Западного региона. Олег ЧеремныхКраткая памятка по стратегическому управлению бизнесом подготовлена на основе материалов семинара по стратегическому управлению бизнесом, который проводился автором статьи в течение ряда лет для владельцев и руководителей российских компаний. В ходе семинаров и последующих обсуждений, а также реализации консалтинговых проектов для слушателей семинара была выявлена потребность в «выжимке» из материалов семинара, которая могла бы постоянно находиться «перед глазами» владельцев и руководителей российских компаний, помогая им в принятии оптимальных стратегических и оперативных решений. Черновой вариант этой памятки был признан полезным многими владельцами и руководителями российских компаний, и автор счел возможным опубликовать его, надеясь, что данные рекомендации будут полезными и читателям журнала «Персонал-Микс».
2. Рынок труда и проблемы найма персонала
Мария КостьеваНе секрет, что работодатели и рекрутинговые агентства не всегда бывают удовлетворены результатами своего сотрудничества. А может быть дело в том, что они подчас говорят на разных языках? Представитель крупнейшей российской ассоциации рекрутеров знакомит вас с загадками профессионального жаргона рекрутеров. Ирина МягковаПроводя отборочное собеседование, необходимо обращать внимание не только на то, что говорит кандидат, но и на то, как он говорит, — утверждает известный тренер-консультант, рассматривая возможности использования элементов психолингвистики в целях более эффективного отбора персонала. Светлана ИвановаМотивация – один из важнейших и трудно изменяемых факторов, который необходимо учитывать при отборе персонала. Можно ли выявить мотиваторы кандидата в ходе собеседования? Директор по персоналу известной фирмы предлагает использовать в этих целях проективные вопросы.
3. Обучение персонала
Ирина РозинаСистемы дистанционного обучения постепенно превращаются в органичный элемент жизни современного общества. Какие способы передачи учебных материалов являются наиболее эффективными? Как построить педагогическое взаимодействие обучаемого и обучающего? Известный специалист знакомит вас с результатами кросскультурного исследования проблем дистанционного обучения. Александр СоколовЭмоциональное выгорание – почти неизбежная расплата эффективного тренера, — утверждает автор, продолжая анализ профессиональных вредностей, с которыми сталкиваются бизнес-тренеры.
4. Технологии работы с персоналом
Дарья СторожеваЦенность стандартного набора бенефитов (benefits) для работников в последнее время имеет тенденцию к уменьшению. Как превратить benefits в эффективный инструмент удержание и стимулирования персонала? Свои ответы на этот вопрос предлагает представитель известного рекрутингового агентства. Алексей РыбкинПора забыть о том, что руководителя или квалифицированного сотрудника можно удержать с помощью высокого оклада или регулярных бонусов, — считает представитель известной консалтинговой фирмы, рассматривая основные направления работы с высокопотенциальными работниками. Сергей МордовинКейс. Разбор практической ситуации
5. Управление компанией – когда нужны лидеры?
Алла ЧириковаКакие формы власти предпочитают руководители российских компаний? Какими качества, по их мнению, должен обладать эффективный лидер? Известный специалист комментирует результаты опроса успешных российских бизнес-лидеров. Сергей ФилоновичК настоящему времени можно насчитать не один десяток теорий, пытающихся объяснить феномен лидерства. Как в них сориентироваться? Известный ученый и руководитель одной из наиболее известных российских школ бизнеса предлагает свою классификацию теорий и концепций лидерства. Александр ТуникОбзор литературы по лидерам и лидерству. Михаил КларинЛидерство – это черта работы управленческой команды, — утверждает известный оргконсультант, рассматривая лидерство прежде всего как инструмент управляемых изменений в компании.
6. Личность, коллектив, команда
Марина ТарасенкоПопулярность тренингов и семинаров по разнообразным темам еще не прошла, однако сейчас руководители компаний уже не просто тянутся к громким многообещающим названиям и темам, они хотят получить реальный эффект от деятельности консультантов. Раньше клиенты видели, что после тренингов происходит реальное увеличение продаж, персонал становится энергичнее, активнее и удовлетвореннее. Но со временем они стали понимать, что все эти изменения временные. Что-то, безусловно, остается, однако эмоциональный подъем затухает. Это не устраивает, так как хочется положительных изменений, которые бы закреплялись, если не навсегда, то надолго. Владимир АбчукКейс. Разбор практической ситуации
7. Организационная культура и коммуникации
Владислав ДоминякБизнес-тренинг – это вчерашний день взаимоотношений организации и консультантов и тренеров, — утверждает известный организационный консультант, анализируя сущность и проблемы бизнес-сопровождения. Юрий БлаговВ настоящее время социальная ответственность все чаще рассматривается не как навязываемый бизнесу предмет политических спекуляций, а как важнейший элемент эффективного стратегического управления компанией. Известный специалист анализирует взаимосвязь социальной ответственности и эффективного стратегического управления. Марина РогачеваЧто такое корпоративная культура и чем она отличается от организационной? С помощью каких параметров мы можем описать корпоративную культуру любой организации? Свои ответы на эти актуальные вопросы предлагает известный специалист.
8. Справочник
|
