|
|
№ 3 (010), 2002
От редакции
Уважаемые читатели! Сегодня так много пишется об управлении персоналом, что подчас закрадывается сомнение: может быть, уже все сказано в этой области?! Но недавно, побывав в Москве на конференции «Современные методы оценки и развития персонала: наставничество, центры оценки, учебные центры, мотивации», я услышала много интересного, нового и вновь ощутила роскошь общения с профессионалами. Выступавшие представляли разные направления бизнеса и рассматривали различные аспекты управления персоналом. В самом деле, было полезно узнать и о системе обучения сотрудников, которая дает возможность повышать уровень профессиональной компетентности работников и мотивировать их, и о социальных программах, которые менеджмент компании может использовать как средство прогрессивной социальной мотивации персонала, и об опыте планирования обучения сотрудников и разработки бюджетов соответствующих программ, и о возможностях использования коучинга как эффективного метода управления персоналом, и, наконец, о плюсах и минусах внутренних учебных центров. Среди выступавших были такие известные специалисты, как Сергей Горьков («Юкос»), Артем Калмыков (ОАО «РОСНО»), Сергей Ряковский (АООТ «ОКБ Сухого»), Ольга Кныш (Oracle), Елена Петрова (DHL) и другие. Согласитесь — это интересно!
|
