Конкурс «Все так просто, все так сложно...»
«Ей можно, а нам нельзя?»
История вторая
Сотруднице небольшой организации Елене Матвеевне оставалась пара лет до выхода на пенсию, когда она перестала соблюдать трудовую дисциплину: опаздывала на работу, задерживалась в обеденный перерыв. Руководитель делал ей замечания, объявлял выговоры, лишал премии. Но все это не давало никакого эффекта. Об увольнении же Елены Матвеевны не было речи, так как она выполняла свою работу безукоризненно и была, что называется, незаменимым работником на своем месте.
Отчаявшись добиться результата, руководитель стал смотреть на опоздания и задержки Елены Матвеевны сквозь пальцы. Однако это вызвало недоумение в коллективе. Кто-то откровенно завидовал Елене Матвеевне, а затем стал брать с нее пример («Почему ей можно, а нам нельзя?»). Другие осуждали поведение Елены Матвеевны и ее последователей и возмущались бездействием руководства.
В коллективе, до этого вполне благополучном, стали возникать трения и по другим вопросам.
Какие уроки можно извлечь из этой истории?
Ваши решения присылайте по адресу:
197198, Санкт-Петербург,
пр. Добролюбова, 11, литер Е, «Персонал-Микс».
E-mail: editor@personal-mix.ru
Система оценки решений и жюри конкурса
Никакие заслуги не могут служить оправданием нарушений трудовой дисциплины или пренебрежения своими обязанностями. Но, с другой стороны, упорное несоблюдение жесткого регламента рабочего времени сотрудником, количество и качество продукции которого с лихвой покрывают его задержки и опоздания, не должно становиться основанием для серьезных репрессий против него, а тем более — для расставания с ним. Проблема решается на основе индивидуального подхода. Такого сотрудника, как Елена Матвеевна, можно перевести приказом на неполный рабочий день со сдельной оплатой или почасовой — за фактически отработанное время.
Или же создать должность, выделяющую работника из общего ряда, — скажем, консультант или инструктор — и предусмотреть особые условия труда, включая свободный график. Переведя Елену Матвеевну на индивидуальный договор, руководство разом решит проблему ее опозданий и задержек.
И со спокойной совестью сможет контролировать дисциплину остальных сотрудников. А тем из них, которые станут кивать на Елену Матвеевну, можно возразить: «А вы проработайте столько и так, как она, тогда и поговорим об особых условиях труда для вас».
|
