|
|
Эса Яхола –
преподаватель эккаунтинга и финансов, координатор международных исследовательских проектов в Университете Kemi-Totnio Polytechnic (Финляндия), руководитель сектора бизнеса Баренц-Центра социальных исследований.
Esa Jauhola —
Lecturer of Institute: Kemi-Tornio University of Applied Sciences.
M. Sc.(econ.), PhD student.
Business experience: Organizing several tailor-made training programmes for businesses, i. e. MBA; head of a new Masters programme organized for young professionals in working life. |
|
North Russian Enterprises. Strategic Planning and Performance Measurement
It is not only the context that influences the businesses; the businesses also influence the context. What are the external and internal elements influencing the businesses? How and why do these elements influence entrepreneurial orientation, strategic planning and performance measurement in North Russian enterprises?
Introduction
In western parts of Europe, the importance of small and medium-sized enterprises (SMEs) has increased and today SMEs are an interesting topic for research. The Russian parts of the Barents region have been characterized by big industries, but since the collapse of the Soviet Union, the role of SMEs has also increased in north Russia.
Although the main perspective of this qualitative study is accounting, I have studied the seven case firms through multiple lenses. Accounting is seen not as a method, but a philosophy, an integrated part of business, the language of business. The theoretical background lies in the structuration theory, the stakeholder theory and the contingency theory. In addition, I have studied the entrepreneurial orientation of the case firms using a configurational approach.
The four theories have many similarities and many differences. What is common to all four theories is that, with their help, it is possible to study the interplay between the firms and the external (legal, social, political and cultural, creditors, suppliers, customers, etc.) and internal (HRM, customer orientation, structures, processes, etc.) factors. It is not only the context that influences the businesses; the businesses also influence the context. Both the external and internal factors then influence the entrepreneurial orientation, the strategic planning and the implementation and monitoring of the strategies. This process ultimately becomes a (double) loop, because the results of monitoring then influence strategic and operative planning.
Read more in the journal.
To be continued…
Краткое содержание
Предприятия на Российском Севере
Стратегическое планирование и измерение продуктивности
В статье представлены результаты исследования предприятий сферы малого и среднего бизнеса, действующих в регионе Баренцева моря. Основной метод исследования — case study. Цель исследования — выявить специфические характеристики бизнес-среды в данном регионе. Автор попытался определить, какие внешние и внутренние факторы влияют на деятельность предприятий, как эти факторы воздействуют на цели бизнеса, на стратегическое планирование и измерение продуктивности. В первой части статьи представлены теоретико-методологические основы проведенного исследования. Автор рассматривает четыре теории.
1. Теория стейкхолдеров, которая основана на предпосылке, что важной частью предпринимательской деятельности является заинтересованность. В ее фокусе — два вопроса: какие интересы объединяют людей в группы, а также какова ответственность менеджмента компании перед заинтересованными сторонами?
2. Теория лидерства, которая исходит из того, что не существует универсальной системы контроля, применяемой ко всем параметрам и ко всем компаниям. Поскольку на систему контроля влияют уникальные факторы, каждое предприятие надо рассматривать отдельно.
3. Концепция предпринимательской ориентации, объясняющая, как формируются стратегические установки компании. Предпринимательскую ориентацию можно описать с помощью трех параметров: готовность быть новаторами, быть пионерами, готовность к риску. Доступ к капиталу и динамика среды — важные факторы для предприятий. В сочетании с предпринимательской ориентацией, конфигурационный подход объясняет вариации в продуктивности.
4. Теория структурации, которая дает возможность изучать влияние социальной структуры на повседневные практики. Понятие о структурации отражает степень «укорененности» тех или иных практик в социальной структуре. «Укорененность» в социальной структуре повышает продуктивность.
С помощью различных систем измерения продуктивности можно выявлять критические факторы, которые влияют на успех предприятий.
|
